建行张家界崇文路支行突出三个层面不断夯实双基管理

    为进一步加强支行基础管理工作，崇文路支行从建立合理激励约束机制，认真落实问题整改、案防宣传教育等方面，全面推动下半年基层基础管理各项工作深化有序开展。

    一是完善考核管理机制。通过分析支行上半年双基管理的成效和不足，经支行全体员工讨论，支行修改了双基管理考核方案，新方案按照岗位责任制，实行职责分明，考核分明，突出对不同岗位员工的考核特点，使激励机制能最大限度地激发员工工作积极性。

    二是重视对检查问题的整改。严格按照事前审查，事中、事后核查要求，坚持做到一周一小查，一月一自查，一季一大查。自查方式在原有的会计、业务主管日常检查、调监控视频检查的基础上，增加并突出了柜员之间互查的环节，通过柜员之间日间互相督察、定期尾箱互换等方式，促使员工及时发现问题，积极整改，提高员工合规操作自觉性。

    三是加大宣传力度。认真部署双基管理学习宣传活动，定期组织学习案防案例、风险提示、双基简报等文件内容，积极学习兄弟行的好做法，做到多借鉴，多总结，多实施，多宣传报道。