建设银行株洲分行抓管理，防风险，不摆花架子，不做表面文章。通过筑牢“五道堤坝”，健全防控体系，提升防控能力，连续十四年实现了“三无”目标。
一是筑牢思想堤坝。组织党委中心组理论学习、召开专题谈心会、开展“双基”管理活动、观看案防警示教育片等形式，加强风险防范宣传，提高思想认识，引导员工坚持合规经营不动摇，坚持廉洁自律不放松，自觉做到不闯“红灯”，不踩“底线”。
二是筑牢制度堤坝。与时俱进，不断梳理和完善各项业务操作流程和内部管理制度，并编制成册，实现了流程与制度的全覆盖。各项工作均以制度先行，有章可循，违章必究。银行从业人员“十九条禁令”、中央改进作风“八项规定”，也是规章制度重要组成部分。
三是筑牢能力堤坝。每日晨训、每周一课、每月例会，理论学习，岗位练兵，常抓不懈。培训内容与形式，时演时新，学用结合，知行合一。全行员工对各项业务流程与规章制度以及职业操守都耳熟能详，并做到了“应知、应会”，团队执行能力大增。
四是筑牢监管堤坝。强化重点岗位、重要环节、重点时段、重点人员的控制和监督，贯彻落实例行检查和突击检查、综合监管和专项监管、现场监督和非现场监督、内审与外审等四个“相结合”，全天候，多层次，广角度“监控”，风险无处藏身。
五是筑牢关爱堤坝。加强人文关怀，以人为本，送温暖、减压力，组织员工集体出游、召开民主生活会、举办“金点子”征集活动、公开竞聘挑选人才等，多层次，多举措关爱员工，努力提高员工的归属感和幸福度，使员工以建行为荣，合规经营，遵纪守法。
