为加强现金出纳业务的管理，提高风险防范意识，消除案件隐患，建设银行湖南省衡阳市分行于2013年5月30日晚由会计营运部、纪检监察部、办公室人员及被检查网点营业主管等47人组成的联合检查组，对所辖城区24个网点的柜员尾箱、实物黄金进行了一次突击检查。通过本次突击检查有效控制了现金、贵金属管理风险，提醒员工时刻绷紧“案防弦”，进一步推动了我行“双基”管理工作的深入和发展。
一、组织严密，合理分工。检查前成立现金尾箱突击检查小组，贺行长亲任检查组组长，会计营运部、办公室负责人任副组长；制定了《2013年衡阳分行现金尾箱突击检查方案》，明确参与检查部门的职责、检查安排、检查人员分工及检查要求等；集中检查人员召开专题会议，进一步明确了检查方法及检查中需注意的事项；为了确保突击检查顺利实施，并保证检查效果，各检查人员严肃检查纪律，做好了检查时点及内容的保密工作。
二、创新方式，效果明显。一是本次检查我行创新了检查方式——统一时点和地点，市分行对全行城区（含衡南支行）24个网点，根据尾箱入库线路表按批次分7个小组于5月30日晚在中心金库作业区统一进行突击检查；二是会计营运管理部作为本次现金尾箱突击检查的牵头人，认真负责检查的组织实施及事务管理；在监察部、办公室鼎力协助下，确保了检查期间尾箱押运、出入库、检查的规范运作及金库安全管理，顺利、高效完成本次突击检查；三是通知被检查网点的所有当班及未当班柜员集中到市分行十楼会议室进行点钞业务培训，然后分批接受检查。此次统一突击行动既保障突击检查的安全、高效，又顺利完成了突击检查任务，还对网点柜员进行了业务技能培训，检查和培训效果明显，真是一举多得。
三、落实整改、举一反三。
参加本次检查的人员均有着较丰富的检查经验和较强的点钞技能，短短的2.5小时完成我行所辖城区24个网点所有尾箱的检查任务。检查结束后，检查人员召开了检查碰头会，从检查结果看，我行城区网点现金、贵金属管理较规范，没有发现较大的问题。目前会计营运部正在汇总检查中发现问题并下发检查底稿和检查通报，要求网点立即对存在的问题积极整改，举一反三。我部计划下一步对县区网点实施一次突击检查，全面提高我行柜员柜面操作风险防范意识，消除案件隐患。
