为提升对公客户经理业务水平,加强客户经理队伍建设,建行和平支行启动了财务报表分析专项培训计划。该培训由支行推动部署,支行公司部牵头筹备,并向对公条线人员征集意见,制定了详细、周密的培训计划。5月28日晚,正式启动第一期财务报表基础知识培训,整场培训从5点持续到近午夜12点。
此次培训通过完善机制、增设激励等形式进行了诸多创新尝试。一是因材施教、温故知新。培训针对在校所学专业为会计专业及非会计专业学员进行了细分,由两类学员共同组成小组,小组成员通力协作,以小组为单位编制财务报表,并由每组中非专业人员进行报表展示和讲解,以此让会计专业学员巩固已学知识,非会计专业人员初步掌握会计分录与报表编制。二是梯度渐进、落地实践。本次课程启用2012届新入职行员担任讲师,培训通过基础会计知识讲解、现场提问与回答、分组制定财务报表与展示、总结与测试等环节分梯度逐步深入渐进,形成有效的传统财务报表课程的落地实践。三是团队激励、共同担当。为保证培训效果,活跃培训气氛,增强团队意识,培训为总分数最高的团队准备了奖品以作激励,有效调动全员积极性与合作意识。通过此次培训,提高了对公客户经理财务报表知识水平,搭建起新行员展示自我、激发潜能的平台,有力地保障了更深层次财务报表培训的顺利开展,也为今后营销军校第三期培训奠定了坚实基础。
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