在参加完分行的重点帮扶会议、罗小辉副行长来常宁支行进行帮扶工作后，针对常宁支行目前面临的存款的形势，5月16日常宁支行分别召开了行务会和职工动员大会，通过动员大会提高了认识、统一了思想、明确了目标、增强了信心，支行决定在二季度开展“奋战二季度增存一亿元”劳动竞赛活动，确保各项指标时间过半任务过半。
1.活动领导小组：
成立活动领导小组，曾满生行长任组长，其他行领导为副组长，其它部门负责人为成员，负责本次活动的组织、督导和考核。
2．劳动竞赛目标：
存款目标：以3月未存款对点余额为基数，一般性存款新增1亿元，其中对公5000万元，个人5000万元，6月底余额达11.6亿元。
货款目标：新增小企业贷款一户500-1000万元；营销新楼盘2个，新发住房贷款1500万元；个人助业贷款1户100万元。储备大中项目一个。
产品目标：对公完成电子回单柜、结算卡竞赛任务，公司网银10户。个人四大产品完成年度计划的80%以上，结算通卡完成500张。
客户目标：对公、个人客户新增完成过半，重点抓新开户、代发工资户、私人银行客户。
3. 劳动竞赛措施：
（1）任务层层分解，按照“三贴近，四落实”的工作要求， 从行领导到每个普通柜员都分配具体任务，充分调动全行员工以及大堂护理、大堂护卫和住点人员的积极性。
（2）加强调度，每周通报进度，部门要做好动员大会精神的贯彻落实，做到有计划，有台账，有责任人。
（3）把握好客户信息，提高服务水平，主动及时沟通好客户，有效分流客户，支行营业部和泉峰支行要进行客户的互补，减少排队等候。梳理存量客户，加大对高端客户维护和营销力度。
（4）做好主动营销，对广电局、科技局和疾控中心等几个科局级单位的搬迁基建项目，要主动密切联系，利用私人银行政策的优势和个贷优势，公私联动，做好水口山有色公司的下游企业的代发工资。
（5）领导干部以身作则，做好新员工的传帮带，关心和引导好员工,本部人员到网点搞好支帮促.严格执行规章制度,对所有检查出的问题及时进行整改，并落实到责任人。
（6）加强考核：二季度将加大对存款绩效的考核力度。员工揽存任务与绩效挂钩1000元/人，完成任务者奖励绩效1000元/人，未完成者扣罚绩效1000元/人。
通过动员大会，全行员工对完成二季度的竞赛目标充满信心。
