基层机构是银行经营的窗口，每天面对大量的客户，经办不同种类的银行业务，工作任务非常繁重，发生问题就可能引发案件风险。吕梁分行按照总、分行“案件防控抓基层”的总体思路，基层机构是防控案件风险的第一道防线也是最直接、最重要的一道防线。我行结合工作实际，认真落实基层机构案防工作应解决好的“五个问题。
一、解决好认识不到位的问题
增强责任意识。案防工作的好坏将直接关系到基层机构的凝聚力、号召力、战斗力，关系到业务是否可持续发展。因此，要把落实基层机构案防工作作为管理人员民主生活会、述职报告、干部任前谈话的重要内容，明确案防工作不抓即失职，不认真抓即没尽职，抓不好即不称职，以此提高管理人员的思想认识。
二、解决好责任不明确的问题
责任要层层分解，逐条细化，将责任明确到主管领导、具体岗位和承办人，细化责任要从实际出发，明确责任主体，分解责任内容，量化责任目标，促进责任落实。真正做到履责规范，考核标准，追责有据。
三、解决好责任不落实的问题
加强检查考核制度。市分行要在党委统一领导下，组成由纪委、监察、安保、人事等部门参加的案防工作考核小组，重点检查考核基层行领导班子落实案防工作、相关人员是否结合分管工作做到同部署、同检查、同考核等情况。对于在落实案防工作工作中做出成绩的员工，要及时通报表扬，成绩显著要给予表彰奖励；对履责任不好的，致使责任范围内发生违法违纪问题的，视情给予相应的责任追究，同时，要将考核结果存入员工廉政档案，作为任用的重要依据。
四、解决好责任追究不严的问题
要做到有章必循、违章必究。对案防指引要求相关责任人落实的事项，应不折不扣的做好相关工作，否则，必须予以追究。
五、解决好制度执行乏力的问题
增强执行力意识。执行力通俗讲是一种工作态度，它实际上是精神和信仰，激情和动力，耐心和毅力的“集合体”。为此，要增强员工执行力，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到，案件防控是贯穿于银行各个业务领域和环节、渗透于每个员工思想和工作中的大事，应把案件防范变成每个人的自觉行动。
