建行大同分行推动会计营运管理工作上台阶

    2012年建行大同分行明确了“管理精细化、服务优质化、考核上台阶、全年无事故”的营运工作目标，坚持一手抓常规工作落实，一手抓重点工作创新，上下联动，努力拼搏，全行营运内控管理水平明显提升，支持保障能力显著加强，各项业务安全平稳运行，较好地完成了各项工作任务。一是早计划。大同行根据实际情况和2012年全行工作重点，及早制定2012年营运工作计划，明确了工作目标、工作重点、工作措施。营运管理部认真、及时地落实各项工作举措，切实履行条线管理职责，确保全行营运工作安全、稳定、高效运行。二是重服务。今年以来，营运管理部加大了服务力度，制定部门服务考核办法，树立全局意识，增强服务观念，以网点满意、有效减轻网点工作量作为重要目标，充分利用和挖掘现有人力、设施及技能资源，积极创新营运工作管理模式，切实为基层行和一线部门服务。三是细管理。市分行营运管理部通过全面梳理部门职责，完善岗位责任制，将各工作岗位工作量化、细化、常态化，最大限度优化人员配置，提高人员使用效率、工作效率，做到管理精细化。四是抓培训。根据实际情况，营运管理部采取集中培训和现场指导等多种方式加强业务培训，提高前台人员操作技能，加强全行各部门、各支行的密切协作，效果明显。一季度圆满完成了全辖25个对公网点前后台分离项目推广工作。