建行大同分行抢抓机遇,以重点客户为突破,以优质服务为抓手,在全行火热开展企业网银联动营销活动,取得了显著成效,为全行电子银行账务性交易量占比的提升打下了坚实基础。
为了确保联动营销取得实实在在的效果,该行首先加强内部机制建设,科学完善激励约束办法,充分调动全行员工的积极性,形成了行领导挂帅,网点经理和客户经理为先锋,全员齐上阵的营销格局,在全行营造了浓厚的企业网银联动营销氛围。其次是加强员工业务培训,为了提高全员营销能力和营销技巧,该行认真组织全行员工对企业网银的特色和营销亮点进行集体培训,切实做到“人人都熟悉,人人都营销”。第三是精准营销,优质服务。该行坚持以客户为中心的服务理念,对于营销大客户,除了先进的产品和优质的服务以外,针对客户的需求及其发展设计整套详细的方案。该行积极搜集“客户之声”,不断改善客户服务的方向和重点,“用心关怀,用爱经营”的理念已经深入人心,想客户之所想,需客户之所需早已成了他们日常的行为准则。
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