5月8日,市分行邀请省分行企业文化部靳连珠副部长就总行《关于网点等渠道神秘人调查评价标准修订》进行解读,解读会结束后,建行山西晋城陵川支行迅速组织全体员工深入学习讨论会议精神,深刻反思服务工作中存在的不足,并结合会议要求适时提出明确的整治、改进、提高意见与措施。
一是认清形势,找准差距,知难而进,迎头赶上,狠抓落实。面对服务工作中的薄弱环节,牢固树立大局意识,始终坚持“服务无小事,细节决定成败”工作理念,切实增强危机感、使命感,迅速把思想统一到全行治理、整顿、提高服务质量活动上来,并以“时不我待,只争朝夕”的工作姿态,对症下药,根除老毛病、旧习惯,坚定不移、严谨规范、一丝不苟、坚持不懈将柜面标准化服务动作牢记于心、执行到位,落实在行动中,坚决摆脱落后挨打被动局面。
二是强化学习培训,提升内生动力,打造网点标准化服务新形象。采取晨会点评、组织模拟演练、班后回放录像、典型引路、帮扶帮带、友情提醒、激励鞭策等措施,广泛开展优质服务提升,积极营造比学赶帮超服务工作氛围,大力弘扬先进典型,坚决摒弃敷衍应付侥幸等不适宜思想行为,不断丰富活动内涵,并与“讲党性、重修养、守廉洁、作表率”、“案防教育进基层宣讲”工作紧密结合,进一步夯实基础管理水平,不断提升内生动力,努力打造网点新形象。
三是健全机制,扬长补短,发挥优势,全面提升网点整体服务质量。针对目前柜面服务工作短板,进一步完善优化网点服务工作考评办法,制定阶段性治理达标目标,严格考核,加强监督,不找借口,不讲客观,按章操作,规范执行,深入开展月度、季度优质服务明星评选活动,切实发挥主观能动性,充分调动一切积极因素,坚持大厅致胜,做到空岗、违规零容忍,真正使本行优质服务工作达到整体性、规范性、主动性、稳定性既定目标,全力敦促网点整体服务质量快速提升。
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