5月12日日终，随着衡阳祁东支行日终尾箱的入库，祁东支行分金库并入市分行中心金库的工作经过一个月的试运行，标志着撤并交接的各项工作已顺利圆满完成。
2012年年初，根据省分行的检查要求，一份祁东支行请求撤并分金库的报告放置在了会营部领导的桌前。‘祁东支行要求撤并金库’。一石激起千层浪，撤库后，款箱是并入市分行中心金库还是委托他行寄库？祁东支行的实物调缴怎么做？还有……一连串大大的问号挂在了会营部领导的脑海里。会营部当家人邹双元经理拍板：不管怎么样，先调查在说，不掌握第一手资料就没有发言权。在邹双元经理的指挥下，陈琳副经理带队出发了，祁东支行金库的现状慢慢呈现在大家面前，祁东支行人员紧、库房设施老旧，库房建设不符合制度标准等系列问题逐一摆在了大家面前。是进行库房改造还是撤掉库房，如果撤掉库房尾箱寄放在那里？几番调研拿出专项报告，向行领导汇报，向省行请示，与祁东银行同业联系，一个个方案不断提出又被否决，经过多次反复推敲论证，方案最终确定：撤掉祁东支行金库并入市分行中心金库，实物调缴模式采用城区集中配送模式。
方案一定，衡阳分行迅速成立了以主管行长贺行长为组长，会计营运部、办公室、祁东支行、保安公司主要负责人为副组长，相关工作人员为成员的祁东支行金库撤并工作小组，制定详实的撤并方案：确定撤并日期、确定各自的工作职责……。贺行长在工作组会议上果断决策，一切向2012年4月12日下午19：30看齐，这是祁东支行金库并入市行中心金库的最后时间。此时时间的指针已指向4月初了。会营部在思考，会营部在行动，向省行营运部报祁东支行撤库参数，指令祁东支行在关键时点上完成规定动作，指定专人定时与祁东支行联系掌握撤库工作进度，完成中心金库接收祁东支行的线路准备，完成尾箱进入中心金库的库房准备，完成祁东支行撤库前后操作方法的业务培训，做好祁东支行撤库突发事件的应急演练，会计营运部派业务主管到祁东支行对经办人员手把手现场培训，办公室与保安公司对押车线路充分测评。会营部、办公室一同把工作的细节想得再细些，把方案考虑的再周全些……。
终于，时间的指针指向了那关键时点，祁东支行的头寸车到了，中心金库所有工作人员整装出动，押运人员卸车、管库员交接，调拨员系统内款箱接收、尾箱入库，一切井然有序。第二天一早，尾箱出库、交接、发车……，整个撤并过程顺利而平稳，浑然天成。
祁东支行分金库正式撤并了，为及时了解并库后集中配送业务的执行情况，市分行会计营运部、办公室又派人实地跟车、跟线了解押运和网点的款箱交接情况，从分行中心金库到祁东支行运送距离55公里，且弯多路窄，为保证网点现金实物的及时调配，正常开门营运，中心金库不分节假日每天清晨7：00开库；为降低库存，减少无效资金的占用，防范风险，中心金库配送作业以运送距离远近、网点急缓程度建立优先顺序，金库库存实物保证一定存量……，一系列的措施，保证了祁东支行款箱实物的及时调缴，合理的调配方案，祁东支行专线未发生一次中途调运。按市分行与保安公司签订的协议，按单次400元计价，仅此项一个月减少调运成本1.2万元。祁东支行分金库撤并后，两名管库员充实到祁东支行营销岗位上，人员紧张的压力缓解了；金库实物直接调运到网点，祁东支行单证调运的风险释放了；现金实行集中整点，最大限度地减少支行工作量和金库管理压力；每晚现金及时上缴，零钞及时配送到位，减少无效库存资金占用200万元；客户的好评增多了……，一系列的举措，缜思敏行，最大限度的服务基层，让支行享受到了撤并的真正“实惠”。
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