发力改革创新，建行株洲分行综合竞争实力提升

    四是不断强化结构、质量和效益内控。该行利用机制杠杆的作用，引导业务转型和结构调整。在机构配置上调结构。高配机构业务营销力量，大力拓展机构客户机构存款；独立设置小企业经营中心，小企业贷款得到快速发展；单设贷后管理中心，增强管贷能力控制贷后风险。在激励机制上调结构。加大了存款和中间业务在各项考评中的地位，增强财务资源配置，存款与中间业务的业绩成为基层行绩效费用和员工绩效工资的主要来源；同时，出台政策，鼓励存款与客户的拓展，全行员工人人均可加入拓展队伍，按拓展业绩享受拓展成果。该行还加强了对新产品的考核权重，大力发展私人银行，大力发展转型业务。在考评指标内涵上，突出质与量并重。各项产品营销买单绩效兑现与相应的电子银行账务性交易量比、信用卡账户活动率等质量指标挂钩，看重实际业务效益。在信贷营销拓展上，突出质与量并重。大力营销优质贷款，高度关注贷款质量，“三高一剩”贷款坚决不放，没有还款来源的政府平台贷款坚决不放，贷款条件不落实的已审批贷款坚决不放。审慎对待房地产开发贷款，大力营销优质中小企业贷款和政府重点项目贷款，着力提升贷款综合收益率。坚持价值最大化原则，坚定做有效益的事。以正确的价值观和业绩观实现可持续发展，不唯任务而任务，不唯规模而规模，一切以效益为中心，以质量为前提，力求每做一项产品都有效益，每拓展一项业务都有质量，建立健全长效机制，最终实现数量、质量和效益的有机统一。

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