发展是第一要务。建行株洲分行在开展正、副经理级管理岗位“竞争上岗、双向选择”工作的同时，始终不忘业务发展。非常时期采取非常措施，加大对主要业务工作的调度力度，快速响应，贯彻落实省行月末的安排部署。
一、快速推进人事改革。该行“竞争上岗、双向选择”工作力度大。为尽量减少改革对业务发展的短期影响，该行人力资源部等部门员工不辞辛劳，加班加点，赶时间，赶进度。行党委召开相关会议也都挤占休息时间，全行上下快速推进正、副经理级管理岗位“竞争上岗、双向选择”人事调整改革工作。目前，新一届业务部门和基层行负责人已基本调整到了位，期间，策划、报名、竞聘、移交等工作得到了全行员工的支持配合，高效推进。
二、密切关注业务发展。一边抓改革建长效机制，一边抓发展保增长，该行行领导殚精竭虑。他们念念不忘业务发展，逢会必讲，逢人必谈。重要走访不耽误，重要督办不放松。近期，该行行领导还连续听取了多个业务部门、基层行处的业务发展情况汇报，并在党委会、党委扩大会、行务会等会议上连续多次多角度强调存款稳存增存的重要性，统一认识，加大督办与调度力度。
三、安排部署有效措施。该行加强了行领导与部门、行领导与基层行、部门与基层行、基层行与客户经理等各层级之间的信息沟通，共同研讨发展方案。个金部、公司部、机构部、办公室等先后下发通知，重点部署安排4月末存款稳存增存等主要业务工作。要求全行各单位负责人立即将工作重点转移到发展业务上来，贯彻落实省行行领导指示精神，做好五个“加大力度”：一是加大市场调研力度，摸清信息，跟紧形势，把握机会，争取主动，提高市场应变能力。二是加大稳存增存力度，严格报备，强化调度，做好政府机构客户的维护，提高份额。三是加大信贷营销力度，高效、高质办好银企项目对接，将优质信贷项目尽早落地。四是加大中间业务的增收力度，合规经营，合规收费。五是加大服务基层和客户的力度，本部要深入基层，调查研究，切实为基层行搞好服务，要“办实事，创实效”，不“扰民”。全行上下要加强客户走访力度，摸情况，搜需求，密切关系，扎实为中高端客户服好务。
四、同心协力确保到位。个金部、公司部等业务部门通报了业务发展形势，分解下达了4月底存款增存计划，明确了责任部门、基层行和责任人。重申要充分利用存款考核系统，将客户分解到人，将绩效兑现到人；重申动用一切可以利用的资源和力量，全力推进稳存增存工作；重申大额资金进出报告制度，专人负责；重申对客户大额定期存款和理财产品到期提前联系制度，积极当好客户的理财参谋，确保资金体内循环。行领导发出号召，全行上下迅速行动起来，坚定信心，坚决完成省、市分行月末存款冲刺目标。
