2011年，省行党委按照科学发展观的要求，提出了“双基”管理，重点在基础，关键在基层，在确保安全营运的前提下，促进了各项业务又快又好的发展，促进了我行内控管理的日趋完善，创造了全行上下比、学、赶、帮、超，人人争先创优的良好氛围。在此形势下，2012年省行领导再一次战略性的提出了在全行范围内开展“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”的继续“双基”管理年活动。为提高认识，确保此次活动的实效性，本人将积极响应，加强学习，并结合自身工作情况谈几点自己的认识和想法，力争为全行“双基”工作的落实做出自己贡献。
首先，要加强学习，提高认识，增强案防意识。一是加强业务学习，通过组织员工学习省、市行下发的相关文件资料、风险提示函，业务指导书等，为业务自查和堵塞日常管理漏洞提供依据。二是加强制度的学习，确保每名员工在制度执行上的不折不扣。三是加强职业道德和职业操守教育，加强合规文化建设，培育全员合规意识。四是通过培训让全体员工认识到“双基”管理的重要性。让每位员工都能体会到基础管理是业务发展的保障，而不是阻碍，通过开展“双基”管理活动，进一步加强基层管理，增强员工的廉洁合规意识，确保依法合规经营，按章按规操作，提升内控管理水平，在全行实现无重大违规、无重大安全责任事故、无案件的“三无”目标。
其次，落实“双基”，提高风险管理水平是关键。全面提升风险管理水平是促进各项业务又快又好发展的前提，我们应正确处理好业务发展与风险控制的关系。做为基层行，业务发展是我们的目标，在追求业务发展的同时决不能忽视风险的存在，员工道德风险、操作风险、合规意识差产生的潜在风险随时都有可能吞噬我们业务发展的成果。当然，夸大风险的存在而不去主动发展业务也是失之偏颇的，因为社会在进步，企业要发展，员工要生存，只有做到齐头并进，强化责任意识，增强合规意识，提升自主创新的能力，业务才会持续、健康的地发展下去，才能巩固和发展全行上下共同努力得来的双基管理成果。
第三、“双基”管理工作要以人为本，将团队每一名员工都能有机的结合、团结在一起，发挥最大的效能。优秀的、高素质的员工队伍是一个团队业务发展的关键，应该说每一个员工的有机结合才能成就一个团队，也就能高效的发挥每一个员工潜能， “双基”管理更需要这样的团队，需要调动一切积极因素。培养、建设一支优秀的员工队伍也是我们工作的重中之重，是所有工作的基础。
“双基”管理工作是一项长期而艰巨的工作，强基础、抓基层、打牢基础是一个永恒的主题，为扩大双基管理工作的成果，我们应在工作实践中不断创新和解决“双基”管理中产生的问题，时刻保持清醒的头脑，努力培养一支有创新精神、敢打敢拼的基层员工队伍，构建有效的案防长效机制，要创建坚实的基础，稳定和谐的基层，巩固稳定的环境和充足的后劲，进一步促进业务又好又快健康发展，开创我行“双基”管理工作的新局面。
