为促进“双基”管理的进一步深入，巩固“双基”管理成果，按照《常德市分行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》，常德行人力资源部扎实开展各项工作，全力推进2012年人力资源管理。
一、抓党的组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用
一是做好2012年党员发展工作，以建常党函〔2012〕1号文件对2012年党员发展工作进行了部署，明确加强对青年员工的培养，加大在基层一线、青年骨干中发展党员工作力度，努力把业务骨干培养成党员。全行力争在今年年底前完全消除基层网点党员“空白点”；二是组织学习、贯彻党的十八大文件精神，结合“创先争优”活动的进一步深入，开展党性党风教育；三是认真落实党委中心组学习，坚持每月集中学习党纪党规。
二、抓中层干部队伍建设，优化队伍结构
一是根据2011年干部管理考核方案，对全行六级以以上的中层干部进行了客观公正的考核评价，并根据考核结果调整了部分中层干部，优化了干部队伍；二是修改完善干部考核考评方案，用公正合理的考核办法督促引导干部开展各项工作，提高执行力。
三、抓业务培训，打造高素质员工队伍
一是注重“兼职教师”的培养，督促具备条件且乐意从事教育培训的员工积极参加省行举办的“兼职教师”选拔与培训，全行有11名员工报名参加选拔，6人通过初试，其中人力资源部2人；二是抓好业务条线的培训组织工作的落实，前5个月已配合各业务部门组织培训10多期，远超往年，对有的培训还派人全程参与督促；三是完善培训考核激励约束机制。将员工业务培训落实到各业务条线，落实到基层行。鼓励员工参加学历、学位和执业资格证考试，并及时对取得学历和资格的员工给予奖励；四是计划分期分批开展中层干部业务提升能力及“双基”管理能力提升培训，切实提高干部队伍综合业务水平和管理能力。四是拟加大对新行员的培训力度，从内容上、时间上扩大培训范围，做好新行员入职前的系列教育。
四、抓用工管理，防范风险
一是开展用工管理、岗位缺员和副职兼岗、岗位人员与职责等情况的清查，对岗位职责不落实、用工不规范的督促限期改正，防范风险；二是按照省行统一要求，严格录用条件和操作程序，坚持公平、公正原则，认真抓好2011年劳务派遣员工转制工作，以充分调动其工作积极性和主动性，增强其对建行的忠诚度和归属感。
五、抓基础管理工作，提高员工执行力
一是完善人力资源管理有关规章，加强员工劳动纪律管理；二是强化“双基”管理，认真做好薪酬日常管理工作，维护员工切身利益；三是落实员工岗位交流制度，利用人力资源信息系统对重要岗位轮岗情况进行监测，加大对重要岗位轮岗和强制休假情况的检查力度，组织开展员工有序岗位交流，有效防范职业道德风险和操作风险。
