近年来，银行各类案件屡屡发生，金融风险隐患丛生。剖析根源，几乎都与未严格落实规章制度有关，其教训是沉痛的，造成的损失是无法估量的。曾几何时，有多少金融员工为此葬送了自己的前程，有多少金融员工为此付出了鲜血甚至生命的代价，有多少金融资产因此而付之东流。教训一定要吸取，悲剧不能再重演。
规章制度是金融业实现规范化和现代化管理的根本，是管理的灵魂，是法律法规在业务工作中的具体体现，是防范和化解金融风险的可靠屏障。而严格落实各项规章制度才是防范金融风险的保证。案件之所以频频发生，犯罪分子之所以屡屡得手，一定意义上讲，不是因为我们的制度不全，不是因为我们的措施不严，也不是因为我们的方法不当，而是因为我们的一些分支机构贯彻不够、管理不细、执行不力，甚至有章不循、违规操作、防范意识差导致。由此看来，加强执行力建设，已成为我们防控案件的重要任务。
哲人培根曾说过：“没有执行的制度比没有制度更可怕。”没有制度，可以制定；有制度形同虚设，一切监督便成空话。因此，有了制度，就要强调制度的执行力。执行力在当前是一个热门话题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。换句话说，执行力就是把老板的思想转化为行动。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。也就是说，要提升竞争力，就必须加强执行力。一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。对一个企业的老板来说，无论忠诚还是敬业，他最需要的还是能主动执行的人，因为只有行动才是一切成功的开始，执行力的强与弱已成为一个企业能否强大的关键因素。因此，重视执行力、提高执行力，是管理科学的现实命题，也是我们当前案件防控工作的当务之急，更是银行内控管理的要言所在。
那么，怎样才能在平常的工作中增强执行力呢？笔者认为中层干部的作用很重要，应从以下几点来做好：
一、明正思想，提高中层干部的领导能力和执行能力。在现实工作中，我们经常可以看到这种情况：企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。而面对竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。所以，美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为一个部门、基层行处的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想，尤其是在工作职能的交叉部位，使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，都是在各项工作中执行力不强的表现。中导干部尽管对上级行的决策、行领导的指挥意图能认真对待，及时落实，并讲求执行效率和效果。但是，一旦遇到与自己的思维有距离的时候，就有些不看对象和场合地实话实说、直话直说，在思想上、认识上存有抵触情绪，难免在行动上有时有为我所需的现象，在执行的细度、实度和深度、高度上没有完全真正到位。所以中层干部的执行思维就会存在偏差。
讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对现代商业银行的中层骨干最基本、最重要、最现实的要求。执行力的有效提高，不仅对自身的职业素养、综合素质和人生成长有着至关重要的作用，而且对自己企业团队的进步和发展也有着难以估量的价值。因此，中层干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。同时，强化“重在执行、赢在执行”的理念，加快提高素质，加紧提高执行力，把自己职责范围内的工作做精、做细、做到位。
二、执行不讲借口，建立一种“执行文化”。美国通用电器公司原首席执行官杰克•韦尔奇先生曾经说过：“即使决定是错的，我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”就像我们开始执行市场经济运行，谁也没有经历过，没有一点经验和路数，但是我们总不能等一切都有数了才去干吧!还是在抓紧干的过程中不断学、不断干、不断纠偏，才能走在前面赢得时间、赢利对手!
服从是企业的重要生产力，服从是一种美德，如果没有服从，企业将会溃不成军。对于领导的命令，就算是有其他见解，也要先服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，应让这种服从文化“深植”于公司，使我们的团队成为一支高效率、富有战斗力和竞争力的团队。我们在拓展训练中就有一句“打造雁一样的团队”的口号，说的就这个道理。西点军校有句名言：在执行面前没有任何借口。我们的银行在案件防控工作执行上也应该不讲借口、立即就干。
在一个企业中，仅领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，就要狠抓员工的思想教育和执行力主题教育活动，建立一种企业的执行文化。加强社会主义荣辱观教育，强化依法合规经营和防范风险理念，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强法制意识、道德意识和自律意识，规范员工行为，促进员工队伍建设。加强执行力建设主题教育活动，切实提升执行能力，有利于业务经营持续发展，有利于我行股份制改革的顺利实现，有利于解决有令不行、有禁不止、管理不到位、工作不扎实等问题。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化、学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力，把积极的行动变成一种习惯。推进工作绩效考核，建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
三、加强制度学习，增强案件防范的主动性。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，离不开好的制度作保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。银行从业人员如果缺乏遵章守纪、合规操作的意识，就会使案件防控失去执行的基础。一些案件表明，有的分支机构和部分从业人员法律意识淡薄，有些违规问题自上而下长期存在，有的违规行为则可谓是“接力棒”相传。新行员入行后，大多只经过短期培训，一些业务还没有弄明白就上岗工作，不规范的操作和错误观念通过“以老带新”得以错误延续，再加上一些分支机构信息传递不畅，上级指示精神逐级递减，风险教育未能落到实处，员工缺乏合规意识和自我保护意识，容易出现集体违规现象。因此，应加强员工对规章制度的学习和培训，使员工熟悉和掌握规定要求，提高自身的综合素质的分析能力，自觉养成按章办事的习惯，增强执行制度的自觉性、主动性和能动性，坚决杜绝以信任、习惯代替制度规定和有章不循、违章操作行为。通过学习使员工认识到，没有安全再大的工作成效也将成为徒劳无益，使每个员工知道哪些是不应该做的，哪些是应该做的，哪些是必须坚持做的，哪些是应当拒绝做的。只有加强规章制度的执行，才能有效防止各类案件和违规问题发生，保证各项业务快速发展；只有严格执行各项制度，才能杜绝案件发生，把案件防控工作做深、做透、做扎实，切实抓出成效，从而实现“零发案”到“零违规”的既定目标。
案件防控是一项精细工作，不能有丝毫的懈怠和走样。如果对规章制度理解不准不全，就会导致执行走样、监督走神、贯彻走调，使犯罪分子有机可乘。如农行河北分行邯郸现金管理中心库款被盗案中，该行只是按要求将金库守押任务委托、外包给守押公司，并认为库房管理责任和风险已完全外包给了守押公司，这就犯了一个很大的错误。第二个错误是对守押公司的具体工作内容、工作职责、事故责任、监督管理等都未做出具体明确的约定。第三个错误是银行自身没有建立守库和出入库人员的登记、制约和监控等相关制度，对守库人员具体职责、守库方式、突发事件应急处理、出入库管理等没有做出详细规定，给管库员作案留下了制度漏洞。正因为这些致命性的错误和漏洞，致使管库员长时间明目张胆地盗走金库现金，而案件迟迟没有被发现。
四、跟踪检查执行情况，不断为提高制度的执行力供氧加力，防止松懈。一是检查规章制度的传达是否迟缓，甚至不作安排；转发上级有关规定、文件是否滞后，是否将文件、规定、规章束之高阁，没有及时传达贯彻到全体员工，致使防控工作松懈，防控意识淡薄；是否没有制定操作性强的办法，没有有针对性地开展工作，使许多案防措施流于形式。二是加强业务岗位的执规检查，案件防控工作的措施是否不够具体、整改是否不够到位。重点防止员工弄虚作假，使全行员工所从事的业务在监督、检查的范围内，尽量做到不留隐患、不存死角，以便发现漏洞及时补上，防止问题的积累和恶化。还要防范少数员工的隐瞒欺诈行为，随时发现事故隐患。 三是对违规行为及时查处，并及时予以纠正。古人云：立法设禁，而无以刑待之，则虽令不从。不追责、不处罚，或处罚不到位，再严的禁令、再好的制度，也会失去效力。所以，对案件问责一定要严字当头，严肃、严格、严厉、严查彻处，不能失之于宽、失之于软、失之于情。凡是整改不落实的或屡查屡犯的，要逐笔分析原因，总结教训，追究责任确保今后不再发生因管理不到位而造成整改不落实的事情。力求早发现、早防范、早整改，切实做到风险排查到位、防范措施到位、进一步明确案件防范工作责任，为巩固内控制度建设成果，提高防控案件能力，实现安全经营无案件、无事故，从而保证全行各项业务得以快速稳健发展。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。为了把我们的战略目标变成成功实践，把我们美好蓝图化为美好的现实，必须从我做起，从岗位做起，摈弃与我们行规相背的不良习惯，不断提高执行力，把案件防控工作的各项要求变为全体员工的自觉行动，以理性务实的态度，以力求完美的精神，为实现“零违规”的目标而加倍努力。
