建行长沙解放东路支行始终坚持把风险内控管理、基础规范管理和安全保卫管理作为重点管理方面，借力省行2012双基管理年的标准要求，继续加强网点基层和基础管理，确保各项工作能够平稳有效的进行。
一、注重案例学习，加强警示教育
银行业作为一个特殊的行业，要求从业人员必须具备一定的思想道德素质，廉洁自律，坚持准则，遵守原则。该行经常召开案件学习会，立足于总行省行通报的各种案例，对此作深刻具体的分析，同时组织员工观看监狱服刑人员“以身说法”光盘，一个个鲜活的事例摆在面前，能给所有员工敲响警钟。使大家清醒的认识到，只有合规操作，依法办事，才能有效的规避风险，远离风险。
二、着力突发事件，确保安全运营
该行针对群体性突发事件、案件类突发事件、事故类突发事件、系统类突发事件和灾害类突发事件这五类突发事件，分别进行开会研究讨论制定相关的应急预案，同时组织员工进行演练，确保所有员工都能掌握正确有效的应对措施与方法。平时加强对门窗、报警器、消防设备配备、废旧危险物品、电源线路等设备的检查清理。
三、突出积分管理，加强规范操作
该行组织员工学习建总行《轻微违规积分管理办法》最新积分对照表，让每个员工明白什么该做什么不该做，加强员工的自我督促意识。该行营业主管和负责人通过平时日常的监督检查发现不合规现象立即给予自主积分，给员工起到一个惩戒警示作用，杜绝以往有章不循、违章操作、屡查屡犯、屡犯不改的现象。
四、创新激励机制，激发营销潜能
随着旺季营销存款大战的结束，各项产品战争的帷幕也已经悄然拉开，该行在二季度旨在加大对各大产品的营销，如结算通卡、信用卡、基金、理财产品和保险代理业务等。特别专门拿出一部分费用来推动营销的进行，每天晚上由业务主管统计当天员工营销情况，并于第二天早上对表现优秀营销突出的员工提出口头表扬与相应的经济奖励，同时给予一定的奖励积分，大大的激发了员工的营销意识和营销潜能。
