建行怀化火车站支行强化“双基”管理做好内部控制

    随着社会的进步和科学的发展，银行的基础管理，无论是在管理理念上，还是在管理手段上，都向前迈进了一大步。可以说是逐步地趋于完善了。然而，目前在基础建设方面还存在着一些制约因素。包括传统的管理手段和全新的行为规范方面，还有待于进行新的调整适应，内控建设在内的体制改革并未到位，约束机制不健全，传统的经营意识和行为方式还有较大的惯性，在同业竞争日趋激烈的情况下，冒险违规经营而视风险控制为羁绊的想法和做法依然存在，如何做好“双基”活动，成为每位员工深深思索的问题。

    一、员工意识问题，树立防患于未然的意识。强化“双基”管理，首先每位员工要从潜意识里理解、支持、接纳“双基”管理；树立一种理念，不要体现在口头上，停留在文件上，而是要深入到每位员工的思维中。尽量使每一位员工明确自己的行动方向和工作标准，为接下来的工作做好充分的思想准备。发现端倪时就要敲警钟，使所有员工始终绷紧这根弦，同时要把基础工作的建设作为工作业绩的重要指标，加强对员工的检查和考核。

    二、强化检查，提高业务规范操作水平。以自查为主，认真有效地开展自律监管工作。有针对性地制定自查方案并采用现场检查和非现场检查相结合的方式，通过调阅监控录像和查阅账簿及实地观察柜员的操作流程，对重要空白凭证的查库、交接、领用、保管等环节的真实性及合规性进行全面检查；进一步规范业务流程，有效防范操作风险和道德风险。

    三、处理好内部控制和发展的关系。业务没有发展，盲目的控制风险，那才是最大的风险，内部控制的最终目标是使风险转变为效益。内控和发展是对立的统一，一个有效的内部控制系统必将有利于业务发展和管理水平的提高。当然要处理好这两者的关系，还需要我们观念的转变、理论的创新、制度的创新、管理的创新以及人员素质的提高，随着社会的进步而进步。每一个员工都要有一种紧迫感和危机感，要清醒地认识到银行基础管理与业务发展之间的差距，着力改进工作中的不足，充分发挥银行在经济建设中的主力军作用。