为进一步做好案件防控工作，实现案防工作和业务发展齐抓共管、齐头并进，为各项业务又快又好发展提供强有力的支持和保障，晋城建行对一季度案件防控工作进行总结回顾。
一是签订三份责任状确保党风廉政建设、案件防控和安全生产落到实处。在2012年工作会议和纪检监察工作会议上，市分行行长与各基层行长、本部各部门经理签订《党风廉政建设责任状》《案防安保工作责任状》和《安全目标管理责任书》三份责任书，明确责任目标、责任内容、责任考核和责任追究，进一步强化了各级机构及其负责人的责任意识。
二是认真落实三项教育四重管理。在网点晨会、部门周会和条线业务培训中增加三项教育内容：开展理想信念教育，坚定思想政治立场；开展职业操守教育，坚持道德修养追求；开展廉洁从业教育，坚守拒腐防变防线。通过各种形式教育活动，促使员工遵章守纪、风险防范意识增强，不出现盲目违规和违反“禁止性规定”行为。认真落实四重管理主要是：落实防控案件工作机制，层层签订责任状，建立一级抓一级、层层抓落实、人人肩上有责任的案防体系；加强对员工的廉洁合规从业情况和日常思想、行为动态管理，提高发现问题的能力和效果；加强案件防控长效管理，认真组织召开案防部门联席会议，发挥部门联动作用；严肃问责，提升惩戒措施的震慑力和效能。通过抓好四重管理，更好地营造学规章、守纪律、严管理的良好氛围。
三是员工行为日常排查突出“四转变六关注”。进一步统一各层面思想认识，日常排查实现“四转变”：变被动为主动，变消极为积极，变应付为认真，变压力为动力。营业机构负责人每日观察员工动态做到“四看六关注”：看精神面貌；看工作流程；看日常行为；看工作成效。重点关注六类人：上班精力不集中、业务差错频发的人；有不良嗜好的人；拒绝他人检查自己经办的业务及经常要求节假日加班的人；与业务无关的电话频繁的人；交际关系过广的人；花钱大手大脚的人。广泛深入开展员工家访工作，构建单位、社会、家庭“三位一体”的模式，有效推进员工遵章守纪和案件防范意识的提高。
四是三项制度加强队伍建设,促进特派员工作能力提升。三项制度即：工作量化制度、工作例会制度、典型引路制度。制定完善特派员工作量化标准，将基层机构案件防控措施逐一细化形成表格，使特派员工作有标准、操作有规范、考核有依据，实现特派员工作的规范化。按月组织特派员工作例会，学习案防政策、交流沟通工作，为特派员开阔视野、改进工作提供平台。及时总结发掘特派员队伍中工作突出的典型事迹，组织特派员进行交叉检查和讨论交流，形成互相学习、取长补短、共同进步的浓厚氛围，实现特派员工作的全面提高。
