工商银行钦州分行切实把好“三关”提高管理人员执行力

   今年以来，工商银行钦州分行为了增强全行综合市场竞争力，把提高管理人员执行力作为提高战斗力的内在要求，积极采取措施，从把好选人关、培训关、监管关“三关”入手，不断完善选拔、培训和监督机制，加快建设优秀管理团队，推动业务稳健发展。

    一是切实把好用人关。该行对原有管理人员，根据各人的特长合理配置，尽可能安排到适合的工作岗位，使之人尽其才。注重完善选拔机制，任用选拔中层管理人员坚持德才兼备、德在首位的原则。注重对候选人思想道德品质、业务开拓能力和团队合作精神等进行全面衡量，综合评价。做到选人用人不拘一格，不惟年龄、不惟学历，重点关注执行力，将入行经受了基层锻炼、有较好发展潜力、银行专业知识扎实、职业操守好、管理营销能力突出的高素质人才选拔充实到管理岗位上来，从根本上提升管理团队的能力和水平。另外，通过任职前廉政谈话、签订责任状、专项反腐倡廉教育活动的方式，加强推动中层管理人员思想道德、作风建设，行领导不定期和下属谈话，及时了解中导向管理人员的思想状况。让每一位管理人员在本职岗位上时刻做到警钟长鸣，增强自我防范意识，严格遵守岗位职责，使管理人员队伍始终充满生机和活力。

    二是切实把好培训关。该行提高对管理人员教育培养工作的重视度。把实践培养和岗位练兵作为管理人员培养的主渠道，通过加强管理人员的培训，使之不断积累实践经验。近年来，该行采取由行领导授课和聘请专家开设讲座的方式，先后组织开展市场营销管理、人力资源管理、业务沟通协调能力、管理人员执行力等多项高规格的专项培训活动。业务培训注重通过实例的演示，借鉴成功案例，激发管理人员坚忍不拔的精神，随机应变的营销管理技巧。努力创建一支团队年轻化、业务能力全面化、执行能力快速化的管理队伍，以适应我行加快业务转型发展的需要。

    三是切实把好监督关。一方面，抓好管理人员思想道德建设，切实防范道德风险。该行通过组织管理人员到劳教场所参观，接受现场教育，倾听劳教人员现身说法细算犯罪成本账的办法，进一步增强管理人员的法制意识，培强廉洁自律的自觉性和责任感。另一方面，加强日常业务管理监督工作，纪检监察部门切实抓好管理人员廉洁档案建设，加大日常督查考核工作力度，促使管理人员时刻绷紧内控案防这根弦，不断提高制度执行力。