保定建行五四西路支行制定措施强力推进个人业务

    保定建行五四西路支行认真贯彻分行个人业务工作会议精神，及时召开班子会议，围绕分行行长提出的个人业务十一项发展措施，认真研究工作部署，逐项制定落实措施，确保各项指标分解到位、责任落实到位、任务考核到位。一是分别确定各项指标的主攻方向，明确目标客户，分层管理，责任到人；二是针对不同岗位制定业务指标专项激励活动方案，激励员工充分发挥主观能动性和岗位优势；三是成立外出营销活动小组，以客户经理为组长不同岗位人员为组员开展小组争先赛，走进社区、学校、企事业单位，形成柜台、客户经理、活动小组相结合的营销机制，强力推进各项指标拓展；四是对各项指标的拓展营销流程进行梳理，做到环环相扣，使各项工作得以均衡开展；五是对于营销业绩好的柜员进行表彰，并在晨会上进行经验介绍，做到相互促进，共同提高。