2012年3月28日上午，建行长沙天心支行组织召开了2012年一季度案防合规分析会，会议主题是解读“双基”管理实施方案和考评细则，以及行处、部门负责人发言。会议由该行副行长、纪委书记朱江华主持，各行处、部门负责人参加了会议。
会议认真学习了“双基”管理实施方案及考评细则等有关文件，讲解了全行总的方案是将开展三项教育、四项机制和六项治理。即“反腐倡廉、员工合规、风险案件防范”三项教育；“员工动态管理、条线检查督导、自查自纠、违规整改和问责”四项机制；“会计营运问题、授信‘三假’问题、民间高息借贷、电子银行虚假签约、安全运营突出隐患、声誉风险”六项治理。会议还要求各业务部门制定具体的条线方案。
随后，几位基层行负责人及部门经理发言，就案防工作，进行了分析探讨和经验交流，相互启发，相互借鉴，集思广益，受益非浅。
最后，副行长朱江华对该行下阶段案防合规工作提出四点要求：
一、强基固本，提高认识。对“双基”活动的认识，还有待进一步的提高。“双基”活动，不是喊喊口号、走走过场，敷衍应付的事，而是真正要扎扎实实地把基层机构管好，把基础工作打牢，确保业务健康发展，在保持一定发展速度的基础上，保证资产质量，保证所有业务发展不出问题，不能“带病”运作，使建行的根基受到损害。
二、规定动作，认真落实。“双基”活动的每一个阶段都有活动内容，要认真学习，务必按照方案的要求抓紧抓实，紧密结合实际，不折不扣、高质量地完成“规定动作”，扎实推进“双基”活动向纵深发展。大力开展合规文化建设，树立“办理业务必须合规合法”的理念，做到规定动作不走样、自选动作有特色、促进工作见实效。
三、强化责任，扎实推动。需要控制的最主要的风险，是道德风险和操作风险。操作风险归根结底就是责任心的问题。责任意识不强、责任心不够，就会造成风险隐患。基层行处负责人要模范带头，要按制度、流程办理业务，才能带动员工尽职尽责地严格要求自己，防范他人，堵塞漏洞。只有这样，才能使作案者无机可乘。
四、确保效果，提升水平。2011年获省行年度考核“‘双基’及案件防控工作优胜单位”荣誉称号，2012年应继续按“双基”活动的要求，一步一个脚印、扎扎实实地做好，不断地自找差距，落实整改，才能出成果、出经验和形成新亮点，真正收到提升管理水平和员工综合素质的效果，确保“双基”活动先进的荣誉称号。
