建行运城分行进一步强化积分管理工作

    一季度纪检工作会议上，市分行纪检监察部对2011年全行的积分管理工作情况进行了通报和分析。2011年全行共落实积分499分，积分292 人次， 人积分区间1—5分之间，220人次人积分6—10分之间,23人次。基层机构自查积分123分，仅占总积分的24.65%。通过数据分析显示，基层网点主动运用积分管理手段促进员工合规操作水平的管理意识有待提高，自查自纠能力较弱。为此，我们基层机构应进一步强化积分管理工作：

    一、提高积分的主动性。主动积分是爱护员工，是以小积分避免大违规、大案件，促进员工加强自我，严格按章操作，逐渐减少被积分直至零几分的一个管理工具。各部门、网点负责人和管理人员要想方设法全方位提高员工素质，日常加强学习培训，做好先进典型示范帮扶；定时整理下发业务操作风险提示，加强日常业务的提醒纠偏；加强测试校验，提升培训效果等手段多管齐下，养成良好操作习惯，不断提高合规能力、业务技能和服务效率。

   二、督导和问责要深入全面。各级检查监督人员日常检查要全面均衡，问责尺度要规范统一，不讲情面。在落实整改内控薄弱环节上，不能检查通报了事，要将问题整改责任到人，明确整改时限，全程跟踪落实，及时评估效果，做到问题不改不放过，改不彻底不放过，对仍发生类似的问题不放过，从根本上杜绝违章操作、屡查屡犯问题。

   三、深入掌握最新轻微违规行为积分标准。各部门、网点要抓认真学习总行修订后的轻微违规行为积分标准，使员工熟悉掌握积分标准的具体内容，并同时与最近下发的奖励积分标准试行办法结合执行，做到有奖有罚，使员工规范执行各项规章制度，力促2012年案件防控水平再上新台阶。