今年一季度,工商银行江苏分行营业部在加快公司类流动资金贷款、贸易融资贷款、项目贷款市场拓展的同时,逐步降低了房地产市场的市场比重。二季度,营业部结合自身实际情况,从以下几个方面来积极提升公司类贷款质量:
1、强化小企业贷款贷后管理。持续关注企业领导人或实际控制人的日常动态,通过对小企业用工、用水量、用电量、现金流变化情况的跟踪,了解企业实际生产经营情况,防范可能出现的风险。
2、加强二季度到期贷款管理。做好掌握贷款企业的生产、经营动态以及资金流,特别要求加强对房地产开发贷款的监测力度,排查、防范可能出现的风险隐患,确保贷款按期收回。
3、加强不良贷款的处置进度。要求相关支行加快对小企业不良贷款的清收处置力度,特别是对新发生的不良贷款更应加快处置进度,对有抵押资产的,要安排专人,以处置抵押物为突破口,实现快速清收,防止出现不良清收的“冰棍”效应。
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