晋城建行“四坚持”进一步加强内控管理

    一是坚持案防教育经常化。把员工警示教育作为一项重要工作来抓，紧紧围绕全行工作中心，紧密结合工作实际，点面结合，构建立体教育网络，搭建教育平台，发挥部门联动作用。通过组织参观、举办专题讲座等形式，提高教育的说服力和震撼力。充分利用企业内部网开展教育，提高教育的渗透力，以高质量、经常化促进教育效果的提高；
 

    二是坚持行为排查多样化。改变单一的“填表画勾”的排查方式，定制专用排查信箱放置在无监控区域，专锁专用，钥匙统一由纪检监察部专人保管，充分打消员工顾虑。将日常排查与业务检查项结合，将关注员工与关心、关爱员工相结合，将道德风险防范与思想政治工作结合起来，使员工行为管理水平得到有效提升。
 

    三是坚持案防文化系统化。通过建立廉政文化墙、评选遵章守纪标兵、行领导深入基层宣讲合规操作、组织廉洁合规从业从我做起征文、征集廉洁从业警言警句等形式搭建案防合规宣传平台，大力弘扬合规标兵、遵章模范等先进事迹，丰富案防文化建设载体，使案防文化建设进一步系统化。
 

    四是坚持特派员工作规范化。完善特派员工作量化标准，将基层机构案件防控措施逐一细化形成表格，使特派员工作有标准、操作有规范、考核有依据，实现特派员工作的规范化。