为把2012年纪检监察工作会议精神落到实处，做好案防暨双基管理工作，书院北路支行针对乔迁之喜带来的机遇与挑战，采取有力措施使“双基”工作没有因为网点搬迁而落下，在新的环境重新建立安保氛围、保证平稳过渡的同时，预防个别员工案防和“双基”工作的松懈情绪。该行的措施是：
一、加强教育，强化责任，继续落实廉政建设
首先是组织相关专题学习活动，并通过组织观看录像等形式开展反面警示教育活动；其次是按时按期和全体员工签署《廉洁合规从业承诺书》；再次是严格落实廉政建设“一岗双责”机制；最后，组织专题讨论活动。
二、案防措施，执行到位，推进“双基”管理纵深发展。
首先是针对不同的岗位，让全体员工签署《案件防控暨“双基”管理工作责任状》，以此促使每个员工各尽其责；同时，晨会每日必须有安全提醒，做到一日之计在于晨，强化案防意识；其次是组织全体员工谈“双基”感想，以此来了解员工思想动态，深化“双基”影响。每位员工对2011年的“双基”工作中认为重点的部分做简要的一句话概括；再次，组织员工参加“四防”即防火、防盗、防抢和防诈骗的情景演练，做到防范于未然；最后，周例会，组织相关案防分析会，学习安全预警提示，进一步提升案防意识。
三、健全业务条线检查督导机制，提升内控管理水平。
一是推行“检查+辅导”的工作模式，建立支行条线兼职检查辅导员队伍，按期组织培训；二是加强各业务条线风险提示。大额取款要出示安全提示牌，并提请客户“注意安全”，信贷相关业务，也要做好相关的风险提示，如政策风险、利率风险等。
四、建立、健全考核机制，加大考核力度。
从关心员工入手，加强对员工的动态管理，建立健全员工岗位工作规范、开展不相容岗位清理、加强重要岗位轮岗和强制休假管理等；组织员工强化学习案件防控“一票否决制”的严重性，同时，将充分听取员工的建议，建立一套和绩效考核挂钩的案防暨“双基”管理工作方案，充分调动员工对纪检监察工作执行的积极性。
