4月28日，随着1500万元保理预付款发放，南大支行成功办理了郴州建行第一笔无追索权国内保理业务。这是继率先开办有追索权保理业务后又一次大胆的尝试，不仅深化了与客户的合作关系，而且填补了郴州建行在此项业务上的空白，为我行在供应链融资上的发展探索出新渠道。
企业A是一家大型有色金属生产企业，经营管理能力较强，财务状况良好，目前正在积极谋求上市，前景看好。经过多年的发展，A公司形成了稳定的上下游供应链条，在行业中具有较强的影响力，银行额度较为充裕。随着A公司销售规模的日益增长，其上游合作供应商的范围也不断扩大，A公司在其财务供应链管理方面遇到一定的挑战：
A集团在供应链中处于核心地位，每月原材料采购量较大，而产品生产销售周期较长。为保证自身生产经营资金的有效周转，要求与上游供应商的结算方式为赊销，且赊销期限较长。
上游供应商以中小企业为主，缺乏合格的抵质押品，难以通过传统方式获得银行支持。一方面是有可能丧失重要的销售市场，另一方面货款的延期回收可能使企业流动资金枯竭，赊销的结算方式使大多数供应商进退维谷。
得知A公司及其供应商目前的融资困境，我行积极向客户营销无追索权国内保理业务，为其设计了一揽子金融服务方案：
上游供货商向A公司供货后向我行提出业务申请，并提供合同、增值税发票、提货单等业务资料；我行审核贸易背景真实性及上下游销售渠道落实情况，要求A公司对基础交易无争议予以确认。我行占用A公司的授信额度，以其应付账款的一定比例向上游供货商发放保理预付款。应收账款到期，A公司以回笼的销售资金归还至上游供应商在我行保理专户，并释放A公司授信额度。同时，为了防范风险，对货权进行控制，委托第三方监管公司，对A公司存货进行监管。不但有效地实现了风险覆盖，而且大大降低了经济资本占用。
该方案有效实现了多方共赢，A公司及其供应商纷纷表示欢迎和接受：对供应商而言，能够在自身授信资源不足及贸易条件不利的情况下及时获得资金支持，既保障了销售的稳定，又缓解了生产经营的资金压力；对A企业而言，不但稳定了上游生产资料的来源，扩大了生产规模，为其稳定发展创造了有利环境；而且能够压缩融资规模，减小支付压力，增加资金使用效率。
对于银行来说，供应链融资相当于传统的信贷业务是一种突破和创新。以大型核心企业为中心，选择资质良好的上下游企业作为商业银行的融资对象，以交易背景的真实性和货物销售回款自偿为风险控制基础。相当于由核心企业与供应链条上的供应商进行“责任捆绑”，向中小企业提供信用风险担保。将整个链条纳入银行的授信和风险管理，不但降低了授信的整体风险，而且有利于银行围绕核心企业进行“链式营销”，发展一大批质地优良，成长性好的中小企业；更进一步地衍生出物流和供应渠道中的许多金融需求，如国内信用证、票据融资、结算支付等。
