建行山西大同分行 召开网点竞争力提升专题会议

    4月27日上午，建行山西大同分行召开网点竞争力提升专题会议。会议围绕如何做大做强网点，畅所欲言，收到了很好的效果。
会上，该行行长首先对规模较小的10个网点的发展现状及市场地位进行了详细的分析，并对当前的政策形势进行了细致分析。谈到网点竞争力提升，该行长在2012年工作会议中提到的“明确网点定位”、“夯实客户基础”、“树立网点品牌”、“加大考核力度”四大举措基础上，补充提出了三大指导性建议。

    一是要转变观念，承担重任。各网点负责人作为火车头、做为一班之长，必须要有很强的责任心，不能有坐、等、靠的依赖思想。去年年底该行已将本部业务部门的自营业务平移到网点，对业务的发展有很好的促进作用。各网点要利用好平台，带领好团队，向增速快的行处学习，迎头赶上，大跨步前进，把网点建设得更加强大。

    二是要外树形象，内强素质。外树形象，就是要提升包括网点环境、产品、服务等在内的综合性整体形象，该搬迁的要尽快搬迁，该装修改造的要尽快装修改造，不能等，要做到成熟一个，就搬迁（改造）一个；内强素质，就是要提升网点内部的基础管理水平、加大客户维护力度、强化员工队伍建设，真正提升整个网点的素质。

    三是要亮点更亮，拉长短板。每个网点都各有特色，每个网点都要善于总结自己的亮点，不能因规模小而自卑，要将属于自己的亮点做得更亮，将自身的短板拉长。