4月19日,建行常德朗州路支行召开了新老领导班子完成交接后的第一次全体员工大会,相关负责人就各自分管的工作做了简单汇报,期间大家也是纷纷发言,说出了自己对支行发展的各种意见和想法。
首先,杨行长就支行的现状向大家做了通报,同时与一个兄弟行的业务指标及相应绩效水平做了一个对比,分析了产生差距的原因。明确支行的发展方向是做大客户群体,只有客户群体壮大了,业务才有发展,发展才是硬道理。
其次,杨行长还认真分析了支行的优势和潜能并鼓励大家迎难而上,要树立有信心、鼓足干劲。现阶段的工作重点是抓住现有的几个目标客户,把方案做好,及时跟进,打开业务新局面。并就支行今后的发展提出近期目标和三年规划:年内全口径存款不仅要浮出水面,而且要增长三到五千万元、贷款增加1亿元;三年内存贷款规模突破10亿元。会议提出支行在完成各项目标任务的同时,今年还要创星级网点、支行会计等级要升级等要求。
最后,陈主管就2012年度支行会计工作目标和实施计划做了部署。在实现会计工作安全运营、稽核差错率控制在百万分之一以及COS-T业务记账成功率98%的目标下,制定了会计工作考核实施细则,奖优罚劣,提高员工工作积极性,全面提高会计人员的业务素质和服务水平,达到柜面服务无有效投诉的目标。
本次会议对全面启动支行业务发展做了思想上的动员,也让员工充分的认清形势,理清了思路,调动了员工的工作积极性,增强了全团队的凝聚力,有效的鼓舞了员工士气。会后,员工们一致表示能在支行新一任领导班子的带领下把业务做好、服务做优,为完成既定目标充分发挥自己的才智。
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