近日，建行长沙湘江支行召开会议，传达贯彻省行风险管理暨资产保全会议精神，并对本行风险管理暨资产保全工作进行了全面部署。
一是在真实性管理方面，追求质量。第一，按《对公授信业务申报真实性管理规定》要求，提高合规审查一次性通过率，严格审查申报材料的真实性、申报方案的合理性，加强申报质量考核与通报工作；第二，重点对客户各项申请材料、资信证明文件以及经营管理情况的调查与核实，降低信息不对称；第三，加强培训，在政策理解、合规操作、完善方案等方面提高客户经理报贷能力和风险经理审查水平；第四，提高贷款支用审批重要性认识，不得因额度授信已通过而放松支用审批审查，严防超越权限、超越流程审批贷款，把握审批质量。
二是在经济资本管理方面，追求回报。首先，要认真学习和传播经济资本管理理念，其次，在上报授信方案时，详细测算经济资本和RAROC,第三，充分利用风险工具营销，强化联动，选择押品有效足值、评级水平高、违约概率低等优质客户，强化贷款支用环节管理，提高议价能力，降低经济资本占用，提高经济资本回报率，为我行争取较多的信贷资源配置。
三是在资产质量管理方面，追求完美。第一，2012年，以“问题贷款”管理为主题，拿出具体方案和行动措施，制定具体管理目标，严防“问题贷款”进一步恶化，巩固来之不易的资产质量成果。第二，加大力度压缩非信贷不良资产，全面完成年初制定的非信贷不良资产处置目标。第三，力争实现“信贷资产优质行”目标；风险管理评价继续保持系统排名前3位，排位A级。
四是在基础管理方面，追求精细。加强“三评”工作，提高风险评价书质量，拓展平行作业的深度和广度。利用总行授信业务风险监测系统和客户风险识别工具，强化风险预警和监测。定期召开风险分类认定会议、不良压降分析会议、风险分析例会，提高信贷项目重大风险事项和突发事件的处置速度和实效。确立专人专岗督导、落实报表录入、信用评价工作，加强逾期欠息贷款管理，严肃资产质量分类管理，降低风险分类偏离度。按照《2012年基层机构关键风险监控检查操作手册》要求，将17个关键风险点监控检查作为日常管理的重要内容，特别是加大新增5个关键部位检查，深化操作风险管理，确保关键生产系统的安全、持续、稳定运行。
五是在团队建设方面，最求高标准。新的形势对风险管理条线的员工提出了更高的要求，资产保全及风险管理人员加强学习，强化执行力，信守并传播合规文化，廉洁自律、洁身自好、严于律己，争做遵章守纪的模范，为全行的业务提供更多的管理和服务支撑，保证各项业务稳步发展。全年有计划、有步骤举办信贷条线基础管理培训班，开展信贷典型案例剖析，提升风险识别与监控能力，营造健康的信贷文化、风险文化、合规文化氛围。
