4月26日,滨州分行召开2012年一季度经营形势分析会议,会议对省分行会议精神进行传达落实,市分行主要负责人焦兵出席会议并讲话,各分管行领导对分管工作进行安排部署。
焦兵在讲话中指出,下一步工作目标是:全力以赴抓营销,确保主要业务指标新增“保二争一”;利用创新手段扩大差异化竞争优势,培育同业竞争产品优势集群;继续推进流程优化、供应链金融、内控体系建设等项目有效落地,通过成果运用提高风险防控能力;做好风险防控和安防工作,确保不发生案件,不发生重大风险事件和重大违规行为,确保屡查屡犯问题得到有效控制;加强班子队伍建设,提高队伍的凝聚力、战斗力。
会议要求,一是统一思想认识,提升班子战斗力;二是加快主营业务发展,提升核心竞争力;三是加快重点区域发展,增强区域战斗力;四是加强体制建设,提升导向引领力;五是优化机制体系,提高机制带动力。重点实施“区域、产品”两大突破,区域突破邹平、博兴、城区“金三角”,提升市场竞争力;努力打造优势产品、特色产品,紧盯市场、紧盯同业、紧盯客户,形成差别化竞争比较优势,最终形成质变、实现超越。
市分行行领导,县支行、城区经营单位及本部部室负责人等参加了会议。
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