面对当前激烈的金融行业竞争形势,为进一步抢占市场,实现经营效益和社会效益最大化,建设银行吕梁杏花村支行通过深入落实二代网点转型服务标准,加大员工服务技能培训,坚持 “五个”落实,着力提高服务质量,打造优质服务环境。一是落实晨训服务用语培训,每天晨训重温学习一句日常服务用语,让员工时刻牢记服务宗旨;二是落实录像回放检查讲评,看谁的服务效果到位,指出员工服务中存在的不足;三是落实开展服务标兵评比活动,营造比、学、赶、帮超的良好服务氛围。四是落实提升大客户的服务档次,全面提高客户的忠诚度和信任度。五是落实深入企业、目标客户做好服务工作,用优质的服务质量吸引和稳固客户群体。通过服务措施的深入落实,推进业务经营健康稳步发展。
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