进入2012年2季度，为更好得推进积分管理工作，近日，业务经营部、黄华街支行通报1季度轻微违规行为积分情况。
截止2012年3月31日，黄华街支行共有2人次2名员工被积分，个人累计积分2分；业务经营部共有3人次3名员工被积分，个人累计积分4分。
2012年1季度，业务经营部、黄华街支行能够重视积分管理工作，精心组织积分，对加强内控管理、促进依法合规经营起到了积极的作用。其主要作法：
1、领导重视，注重积分管理。经常召开违规积分管理领导组碰头会，要求全员参与，保证积分管理工作在我行顺利推进。
2、加强学习，营造合规氛围。年初，组织员工建总行《轻微违规积分管理办法》最新积分对照表，通过学习相关制度、规定和观看录像片，特别是各部门组织本条线员工学习岗位职责和业务制度、操作规范，使每个岗位员工都能熟练掌握本岗应做什么、不能做什么，进一步强化合规意识，确保规范操作。
3、认真检查，杜绝违规行为。一是抽查监控录像。在配合市行风险经理对基层机构关键风险点监控检查的同时，组织人力通过监控录像对业务操作环节适时抽查，查找发生违规行为的根源。二是现场业务检查。个银、会计主管跟班作业，按条线业务随时进行检查，及时发现和纠正业务差错。三是坚持日终复核。坚持每日班后“回头看”，组织柜面人员认真核对当天凭证，对本部当天关键环节和部位的不足和弱点进行分析、整改。
4、严格监察，关注未积问题。及时关注省行集中稽核通报、市行条线部门业务检查通报、监控巡查通报和审计，督促相关部门落实2011年11、12月违规当事人，进行积分确认，进行主动积分。
为更好地推进今后积分工作，特提出以下要求：
1、加强学习，提高对积分管理的认识。有章不循、违章操作、屡查屡犯的现象尤其在基层机构较为普遍，是导致案件发生的直接原因，是目前经营管理中亟需解决的顽症。而实行积分管理，就是解决这一问题的最有效手段。今后，我们一定要高度重视积分管理办法的应用，充分发挥积分管理在防范操作风险中的作用。
2、各方协调，增强积分管理的合力。实施违规行为积分管理是一项全部性的工作，要充分调动各方面的积极性，各司其职、各负其责，齐抓共管，形成合力，发挥督促、协调的作用，把积分管理工作抓紧抓好抓出实效。
3、加大自查，加大主动积分的力度。有章不循、违章操作大量发生在前台，积分的重点也必然集中在一线，因此，要加大日常监督检查的力度，把问题消灭在内部，消灭在萌芽状态。特别是对2011年12月、今年1季度上级行通报的稽核差错提前主动积分，警示员工按章操作。
