建行襄阳分行倾斜财务资源推进二季度工作

    近日，建行襄阳分行召开会议，传达贯彻省建行二级分支行行长（春季）座谈会暨计财工作会议精神，并安排部署下一阶段工作。

    一是对存款采取超常规措施大力度推进。多维度层层对比差距，采取工作会诊形式，研究出台针对性措施，特别是抢抓二季度有利时机强力增存，个人存款在继续保持和稳固同业第二的位次上，不断提升新增份额；企业存款通过分类分层分户管理维护、组建任务型团队、开展客户大走访、深化市场服务营销、加大激励约束等举措，力求迅速走出低谷，推动存款总量同业“保二争一”赶超目标的实现。二是对项目储备和信贷投放进行全方位拉动。举全行之力加大营销力度，加大项目储备，加大有效投放，在信贷规模上，确保第一份额不下降，新增上“保二争一”。围绕“一个支柱、六大产业”，狠抓客户拓展，夯实业务基础。着力开拓新兴产业链客户、上下游中小企业客户，加大中小微企业、个人助业贷款和消费类贷款投放，做实增量，扩大存量，提升质量，通过信贷业务拉动存款、中间业务和客户数量有效增长。三是对中间业务通过多种渠道实现增盈创收。在新的规范产品收费科目前提下，重点围绕客户需求做实产品销售，优化产品结构，扩大收入覆盖面；加强源头产品和创新产品的客户体验，发挥投行产品的引领优势，做好供应链融资产品的客户营销，力争在重点产品、新兴产品、大单产品和厚利产品上凸现竞争强势。四是对战略性业务进行强力拓展。着力加强战略性业务渠道建设，做大信用卡分期、国际业务、电子银行等战略性业务市场规模，进一步扩大市场，覆盖客户，抢占份额。继续开展“抢客户、上规模、增效益”信用卡专项分期营销活动，加大外商投资项目的营销力度，大力推动人民币跨境结算业务拓展，重点抓好海外代付、跨境订单融资和商票融资等新业务的突破；对外汇大户建立责任团队，纳入名单制管理。五是加强激励考核推动二季度劳动竞赛深入开展。召开二季度劳动竞赛动员大会，层层签订责任目标，倾斜财务费用资源，加大激励约束机制，强化考核问责，优化运营体制机制，最大限度调动全员工作激情。六是切实保障业务安全运营。深化“平安年”和“合规文化年”创建，固化营业网点一日安全工作法、无违规创建活动、自助设备零事件防范三个基础性工作，突出网点、消防、公务车辆管理，提升防控、技防、危机处置三种能力，确保零案件、零重大外侵、零重大安全责任事故三大目标实现。