工商银行黄冈黄梅支行创新管理岗位人员考核机制

    为贯彻落实省、市分行会议精神，提高管理岗位人员的履职能力和日常管理工作的积极性和创造性，近日工商银行黄冈黄梅支行出台《黄梅支行管理岗位治庸问责考核办法》，切实解决部分管理岗位人员中存在的“庸、懒、散、软”等方面的突出问题，进一步建立健全责任体系，加强责任监督，严格责任追究，强化管理岗位人员的危机意识、责任意识、服务意识、进取意识，促进各级管理部门精神面貌大改观、干部作风大转变、服务效能大提升、发展环境大改善，为加快推进黄梅支行跨越发展，提供有力的作风保障。
 
    一、考核原则。该行出台的考核办法严格依照“客观公正、依绩考评、百分考核、系数调节、按季考核、年终总结”的考核原则。
 
    二、考核内容。该行出台的考核办法原则上考核管理岗位人员工作能力、履职能力、工作及财经纪律等，具体考核分二块：1）职工评议（包括理想信念和工作能力方面；履职能力和服务能力等方面；工作纪律、政治纪律、财经纪律等方面；坚持原则方面）2）市分行考核（各管理岗位人员所分管专业在全市县市多网点支行综合排名）。
 
    三、考核对象。该行出台的考核办法中的考核对象为所有管理岗位人员。
 
    四、考核方式。该行出台的考核办法中规定管理岗位人员每人每月拿出一定比例绩效工资与本考核办法挂钩，采取百分制考评。
 
    五、考核兑现。该行出台的考核办法中规定每季进行一次考核绩效工资兑现。同时对在市分行考核中连续二个季度排名前三、连续三个季度排名前三的、连续四个季度排名前三的年底给予一次性奖励。
 
    六、考核问责。该行出台的考核办法中规定各岗位管理岗位人员连续两个季度在全市多网点支行中排名倒数三名，支行领导约见谈话；连续三个季度在全市多网点支行中排名倒数三名，调离原管理岗位。