建行晋城住房支行案件防控工作常抓不懈

     一是加强案件防控长效机制建设。支行将案件防控作为“一把手”工程，建立案件防控长效机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，对支行案件防控工作进行责任分解落实。班子成员明晰案防工作思路，层层抓落实，将案件防控的各项措施纳入日常工作之中，不断夯实案件防控长效机制建设。

    二是真正把案防工作落到实处。支行每逢业务会议，都将案防教育与各项业务有机融合，真正做到了抓业务指标不忘案防教育，打牢案件防控基础，时刻为员工敲响警钟。

    三是“一把手”亲自指导和部署案防工作。在支行每月召开的案件防控工作例会上，支行“一把手”紧跟上级工作思路，亲自指导和部署案防例会，坚持与“三位一体”人员、各部门负责人一起分析案防工作的形势，一起总结案防工作中的经验做法。

    四是案件防控工作常抓不懈，常抓常新。在巩固原有成果的基础上不断深化提高，通过支行案件防控例会、晨会、周例会等形式开展全员廉洁合规从业教育、警示教育，不断提升各岗位员工案件防控能力。