为推动资金结算业务快速发展,建设银行承德分行加强业务考核,把公司机构客户新增、国内信用证用户新增、电子回单柜用户新增、单位通兑签约账户新增、现金管理业务系统客户新增、电子银行活动客户数当年净新增、结算业务收入等作为战略性业务计划指标分解到各对公网点进行考核,积极推进营销、维护、交易“三位一体”。该分行重视长期不动户的激活工作,严格落实公司业务部门审批账户销户、转长期不动户的要求。在积极拓展大中型客户的同时,加大小额无贷客户的营销力度,扩大对公客户基础。公司业务部、财务会计部、个人金融部之间密切配合,解决资金结算业务数据不清等问题,提高业务管理的精细化水平。
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