为了进一步加强内控管理，有序推进“双基”管理活动的开展，4月9日，建设银行娄底市分行召开了纪检监察工作会议暨纪检监察特派员工作例会，对今年纪检工作的要点进行了认真的部署，明确通过“五个强化”来加强2012年纪检工作，提高全行内控管理水平，有效促进“双基”活动上新台阶。
一、强化检查监督，深入开展反腐倡廉教育。要在全行开展“讲党性，重修养”教育活动；开展廉政风险点的排查并保证确实取得实效；认真开展党风廉政建设责任状工作落实情况检查。
二、强化“双基”管理，建立健全案件防控机制。一是纪检监察部要认真履行“双基”活动牵头部门工作职责，真正承担“双基”管理活动办公室的责任，通过认真制定方案、加强日常检查、精心组织、及时通报、下发简报、宣传报道和加强考核评比等多种方式方法来强化“双基”管理。二是加强条线管理来促进基础管理。三是加强基层机构的案件防控工作，抓好基层机构关键风险点监控指引的落实，夯实基层管理。四是牵头组织开展好“多发”问题治理，“三假”问题治理，民间高息借贷治理，电子银行虚假签约治理，安全突出隐患治理和声誉风险隐患治理六项专项治理。
三、强化责任追究，严格落实执规执纪要求。要严肃认真开展执规检查，树立检查权威；对各类违规违纪行为进行严肃查处；充分运用好轻微违规积分处理办法。
四、强化信访维稳工作。首先要加强对重点时段的监控，按省行要求认真报送来信来访材料，同时要对省行批复的信访件及时回复并予以登记。其次要加强与地方相关部门的联络和协调工作。最后加强自身队伍的建设，牢固树立纪检监察工作融入业务，促进建行业务发展理念，加强学习，积极开拓，以预防为主，采取多项有效措施确保建行业务平稳开展。
五、强化考核，确保“双基”活动上新台阶。一是加强对纪检监察特派员工作的考核。指定专人在规定时间内制定考核方案并经过纪检监察部全体人员讨论通过，采取定量与定性、过程与结果考核相结合的原则，按季对特派员进行考核，考核结果直接与绩效挂钩，同时作为其岗位调整、晋级、提拔、奖惩的重要依据。二是加强对“双基”管理和案防工作的考核。根据该行实际通过多次会议讨论通过制定了操作性强的“双基”管理和案防工作的考核方案，采取日常检查评价、季度、年终综合考核相结合的方式，按季对全行“双基”管理和案防工作的考核，考核评价结果与支行综合经营管理目标考核挂钩，与支行、市行部门领导班子年度考核挂钩，与领导人员职务聘任、晋升、晋级挂钩。同时对考核排名前茅的实行年度专项表彰奖励。通过强化考核，为该行“双基”管理活动的平稳有序开展奠定了基础。
