今年以来，为巩固“双基”管理年活动成果，促进 “双基”管理再上新台阶，建行邵阳市分行从强化纪检监察特派员的监督检查入手，充分发挥特派员在前移案件防范关口的作用，重点加强对基层机构关键风险点的监控，突出对业务操作过程中的风险控制，有针对性地对重要业务环节和关键操作环节进行监督检查，强化员工风险防范和规范经营意识，力争将案件风险隐患消灭在萌芽状态，谨防因“操作疲劳、管理疲劳”而产生案件风险。
一、培训到位，提升素质。特派员的综合素质直接影响履职水平，针对每位特派员各有所长的特点，该行将新老特派员结成互助对象，采取以老带新、取长补短的工作方式，实行分组集中管理的模式，通过抓好日常教育培训来落实监督检查职能，从而提升团队的整体监督检查能力。在纪检监察特派员例会上多次组织学习《中国建设银行基层行关键风险点监控检查操作手册》（17个关键风险点）和《湖南省分行基层机构防控风险案件重点监控指引》（29个关键风险点），在培训交流过程中分享经验，相互交流检查方式方法，将关键风险点细化到具体的业务岗位和操作环节，提升关键风险点监控检查的针对性。同时创新培训形式，特派员定期列席委派营业主管例会，通过参加业务培训和加强沟通联系，探讨日常监督检查中遇到的热难点问题，熟知规章制度和操作流程，寻找提升特派员履职能力的好方法。
二、强化执行，防范风险。针对目前“双基”基础还不够牢固、“双基”管理能力有待提升的现状，该行强化了特派员监督检查职能。加大了对基层机构关键风险点的监控力度，提倡特派员创造性开展工作、大胆揭示风险隐患，督促基层机构重视日常案防和“双基”管理工作。一季度特派员共对21个支行38个网点及2个金库进行了全面监督检查，特别是注重对操作细节的监控，共发现125个问题。同时大力推行“检查+积分”的工作机制，一季度共对70人次积102分，通过轻微违规积分管理促进规章制度的执行力。
三、加强督导，落实整改。根据今年“双基”管理工作的新要求，该行积极推行“检查+辅导”的工作模式，在一季度案防联席会和委派营业主管例会上，将29个关键点的监控检查具体分解到各业务部门和具体岗位，积极引导各支行、各部门齐抓共管，结合本条线的“双基”工作方案提出具体的落实措施，并将特派员监督检查发现的问题，按部门和条线进行了梳理，明确各部门、各业务条线的整改督导职责，积极督促基层机构落实整改，认真剖析屡查屡犯问题产生的根源，提出切实可行的辅导整改意见。
