“一分耕耘一分收获”，建行长沙曙光中路支行在2011年度省行营业部“双基”管理暨案件防控工作先进单位的评选中，获得了第一名。近日，该行总结过去一年的工作，分析存在的问题和困难，提出了2012年工作整体思路“固本强基谋发展，群策群力再提高”，开始了“双基”工作新历程。
一是认真学习《湖南省分行“强基础、抓基层、巩固双基管理成果”活动方案》的精髓，掌握各业务条线活动实施细则的内涵，完善内部考核机制和组织架构，按照“分层实施、全员参与”的原则，实现各负其责，整体推进，全面提升的目的。
二是继续开展以“我与曙光共成长”为主题的征文活动，在一线员工中树立“客户至上、安全第一”的思想，以“强基础、抓管理”为主线，强化规章制度执行力、通过主题征文，金点子征集，集思广益谋发展，为推动“双基”工作做好铺垫。
三是坚持支行“两会”即晨会和案件防控座谈会制度，通过晨会落实日常行为规范和基础工作重点，通过定期召开以查找“我身边的风险隐患”为主题座谈会，查漏补缺，剖析问题形成原因，警示员工关注身边的人和事，提高大家处理突发事件的能力。
四是深入开展营业主管和纪检特派员日常性防御性检查，通过对重点检查、突击检查和调阅监控录像，发现柜面日常操作中存在的问题，堵截违规行为，通过典型事例教育员工，并以此为突破口，促进和提高全行案件风险防控能力，夯实管理基础。
“举一而三反，闻一而知十，乃学者用功之深，穷理之熟，然后能融会贯通，以至于此。”
曙光中路支行通过建立支行内部管理长效激励约束考核机制，践行着业务发展与基础管理双提高，在深入贯彻营业部党委“发展速度更快、发展质量更好、员工幸福感更强”的办行思路的同时，稳步推进“双基”活动的开展。
