建行沁水支行经营管理做到六到位

    2012年以来建行沁水支行认真分析金融同业形势，明确晋城分行党委的要求，制定六项措施，进一步统一思想，勇于迎接新挑战，努力实现经营管理工作六到位。一是加强学习，认识到位。认真落实省市行工作会议精神，在当前在机遇少、困难多的情况下，只有更新观念，增加紧迫感，自加任务压力，创造性地开展工作，才能真正全面提升全行经营管理水平。二是精心组织，责任到位。年初以来在全行相应制定了以存款、中间业务收入、对公账户开立、案件防控为主要内容的各项经营管理责任制，在全行上下要形成齐抓共管的经营局面。三是深化改革，机制到位。支行本着高效、精干的原则，对员工加大培训和考核的力度，实施业绩、服务、内控管理奖励分配办法，全面调动员工积极性。四是建立制度，管理到位。以强化内控外防机制为导向，走稳健经营之路，进一步完善各项管理制度，全面提高全行员工遵纪守法的自觉性。五是强化管理，检查到位。为强化管理手段，成立以“服务监督、业务督导，纪律检查，安全防范”为主要内容的检查督导组，每月对全行进行一次督导检查，并随时通报检查督导情况，以此来推进经营工作的落实。六是奖罚分明，考核到位。进一步完善以产品营销、内控案防、优质服务为主要内容的绩效挂钩考核办法，充分调动广大员工的积极性，使全行各项经营工作有明显好转，为今年全行业务的又快又好发展奠定了坚实的基础。