最近，建行衡阳市分行召开一季度风险例会，会上该行认真贯彻落实省行案防工作部署，加大风险排查力度，强化案防制度建设，严格落实责任追究，提高风险控制水平，促进业务持续、健康、安全发展。
一、立足联动，构筑案防体系。一是完善内部体系建设，确保防案工作传导畅达。建立了由“一把手”负总责的案防领导小组，把案防工作与其他重点工作同安排部署、同检查考核，推进案防深入开展；二是细化案防职责，明确案防主体，坚持案防和发展思路“同心”、与目标“同向”、与要求“同步”，并坚持“三结合”：即提高案防认识与案防高压态势相结合；案防与发展相结合；强化监督检查与重视员工教育相结合。
二、强化制度，夯实案防基础。一是建规章。该行坚持案防工作“四项制度”，即案防工作季度报告制度、案防通报制度、季度分析例会制度和基层行月案防分析制度；二是传导向。以“双基”专栏作为案件专项治理工作信息交流平台，学习宣传贯彻落实省行案防目标、措施、重点，提示风险、提高案防意识和抵御化解风险能力。三是严考核。实行案件防范工作责任目标管理，把案防目标分解到基层，逐级抓落实，坚持把案防作为评价网点内部控制宽严、管理密疏的依据。
三、着力督改，筑牢案防篱笆。一是开展重点检查和风险排查，以整改落实为目的，加强对易发案件部位的监控。做到督促检查到位、责任问题追究到位、标本兼治到位。常规检查对制度执行情况，卡、证、章、库、对账、挂失业务等重点部位环节逐一排查。二是定期督查，增强落实防案措施力度。有效落实案防方案，督导年度案防目标任务进度。查阅相关制度、文件、规程和检查档案等，落实规章制度是否传达到位，案件风险排查工作是否按要求深入扎实开展，切实做到消除隐患抓排查、盯住风险抓整改、落实责任抓处罚、严格制度抓执行。
四、突出重点，提高案防针对性。结合防范的薄弱环节，频发案件的关键风险点，该行着力完善内部约束机制，强化合规性经营，加强内部制度和队伍建设，梳理现有内部规章，做到职责明确、流程规范。完善组织机制、强化员工培训、规范制度流程、严格执行落实、从严问责处理，深入分析屡查屡犯问题，按条线对案防工作承诺，全面推进专项整治活动。
五、着眼人本，打造案防屏障。一是强化问责，提高有效性。将案防工作计划和措施落到实处，进一步明确责任的划分和追究，做到明责、尽责和问责；二是以人为本，加大员工行为排查。组织开展是否参与非法博彩、参与民间借贷等行为的员工行为排查工作，形成高压态势，增强职工合规意识；三是强化教育，消除发案隐患。按季开好风险例会，从管理中发现隐患、从制度中发现漏洞、从案件中发现不足。
六、攻坚克难，坚守案防阵地。该行着力围绕“一个目标、两个原则、三个重点”，打造案防长效机制。树立一个目标：即巩固成果，强化执行力，实现无案件。坚持两个原则：一是案防和安保工作第一责任人的原则；二是强化内控机制建设的原则。把握三个重点：一是继续推进分类治理，重点部位、环节、岗位、人员常态排查；二是严肃追究违规责任；三是案防和安保标本兼治。
