在旺季营销工作中,吕梁建行小企业业务在二级分行党委的高度重视和直接指导下,从小到大、从无到有,取得了较好的成绩,名列全省前茅。为了进一步规范和提高业务水平,更好的发展小企业贷款业务,小企业经营中心要求各基层机构。一是对已发放的贷款资料,按照有关规定进行一次全面、认真的梳理,看是否完整、齐全。二是全面、认真、及时、逐项落实审批会上和系统审批单上所提出的各项条件,以避免先放贷、后整改情况的出现。三是贷后管理工作及时跟进,包括按时段现场检查及调查报告的形成(特别是首次检查)、信贷资产风险的及时分类、贷款档案管理以及质物权证、权利质押的权利证明、保单和其他重要单证的移送、管理等。四是从现在起,要本着“稳中求快、快中求好、好中选优”的原则,在实施项目营销过程中真正做到沉下去、低下头,全面系统地了解、掌握企业全貌,并及时作出准确的判断,提高上报项目的有效性。
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