建行长沙马王堆支行以检查为契机 以落实为推手 深入推进“双基”建设

    今年的春三月，是检查月。各式各样的检查、自查接踵而来。先是银行业不规范经营自查，人行支付结算检查紧接其后，再是个人业务风险检查，会计营运检查。通过这些自查、检查活动，马王堆支行不仅控制了风险、落实了制度，更是推动了“双基”工作更上一个台阶。

    一、借“银行业不规范经营自查”的东风，查源头、抓整改
    银行业不规范经营行为的自查，涵盖了信贷、财会、个金多个条线。为此，马王堆支行明确了工作目标，全面深入开展专项治理工作。通过这次治理，该行理顺了信贷各项政策制度执行、与信贷业务相关收费业务的情况。对服务收费进行了自查，对以前年度遗留下来的问题进行了处理、整改。对内部管理进行了反思，通过分析原因、总结经验教训以及整改过程，加强了员工的思想认识，强化了合规经营和风险意识，推进了“双基”活动的深入发展。

    二、借“人行支付结算执法检查”的契机，查流程、重整改
    为了迎接人行支付结算执法检查，该行明确了自查责任人，设定了检查内容，制定了详细的整改方案，逐项落实整改措施。利用支付结算检查手册及省行下发的各种账户数据，该行对2003年以来开户的账户信息全部进行了清理。通过自查自纠，补充完善了单位客户账户管理协议，规范了服务内容和操作流程，暴露了内部管理存在的问题。在对照手册进行自查时，不仅加强了内部管理，防范了风险，还对容易忽略的制度、办法有了全面的认识，增长了柜员的支付结算知识，强化了柜员对合规、合法性的认识，促进了“双基”活动的如火如荼开展。

    三、借“个人业务风险检查及会计营运检查”的力量，重细节、抓执行
    该行通过个人业务风险自查及会计营运检查，加强了岗位职责的建立，完善了规章制度，优化了业务流程，加强柜员的教育、培训、检查、整改、考核和奖惩机制，确保各项内部管理制度得到有效遵循。为了达到实效，实现“双基”管理的目标及目的，对检查中发现的问题，及时落实整改措施，坚决按规定依法依规处理，对屡查屡犯的问题从重从严处理。在整改的同时，将问题作为典型案例来学习，使问题得到彻底解决，避免问题重复发生，使“双基”工作落到实处，再上一层楼。