农行咸阳分行通过开展“解放思想 赶超跨越”大讨论活动，围绕 “四比四找”（带头比工作、找问题，带头比份额、找差距，带头比营销、找难点，带头比落实、找亮点）等活动，引导全行员工争当挑重担揽责任排头兵，走入市场，快乐营销，促使短腿板块变成优势业务，一季度存款增量、中间业务收入、净利润三项主要指标取得提升进位的目标。
在实现经营绩效跨越发展中，该行以“创先争优”活动为主攻方向，在党员中开展了“立足岗位创先争优、比学赶超做贡献”竞赛活动，带领全体员工奋力拼搏，坚持业务扩张与发展质量协调统一的原则，推行以绩效与贡献的大小检验干部履职能力、以业绩考评与执行能力的高低决定干部去留的考核机制，形成助推业务发展的动力；在组织职责方面,突出了“一岗双责”考核，促使所辖各级党组织完整履行业务经营管理和党建各项工作的双重职责，高效运行。在作风建设方面,该行突出执行力考核，在开展“强作风、抓落实、提升执行力”活动的同时，建立健全班子碰头会、周工作签报、重大项目跟踪分析会等举措，明确任务、办结时限，有效促进各班子成员团结带领员工一心一意谋发展。通过实施岗位业务营销排名考核，促使每个党（团）员都把自己当做一个参赛选手，与全体员工一起拼搏竞胜。
该行以合力和发展动力为切入点，主动向当地党政部门汇报农行支持地方发展情况，密切银政合作，争取优企业、大项目落户农行。此外，全行派出25个业务指导员，通过构建行领导、部门、网点“三位一体”服务团队，以“无缝对接”服务赢得客户，促使一季度重点业务营销跨越式发展。
走千家，暖人心，解难题。利用“两节”期间农民工集中返乡的有利时机，通过采取“整村推进”、“新农保+惠农卡”、“网点包片”等批量发卡方式，在各乡镇加大农户金融营销力度，促使全市“万村千乡市场工程”农商通设备技术培训，带动农家店具体操作人员能够了解设备基本功能、熟练掌握设备操作要领，在县域广大农民群众和当地党政的影响力和感召力。通过调查分析，对接服务“三农””业务发展规划，推出了农户贷款管理模式、担保方式等的创新方式应用，促使带动养殖、种植、农机、运输、商贸等产业的农户提高贷款专业化管理程度，建立集中经营管理模式，大大提高了工作效率信贷资产质量，助推当地经济有序快速发展，受到党政和社会各界人士的好评。至目前，该行已布放转账电话1603部，建立小额现金支付业务点46个，新增惠农卡24540张，有效为全市126个乡镇布设新农保、新农合、财政惠农补贴代理支付点创造基础，极大地方便了农民小额取现需要，对于促进 “一乡一品”、“一村一品”等特色产业，以及北部县区以果业、运输业等为主，南部县区以种养业、种粮、收购大户为主整村推进，实施专业村等农户贷款的规模发展起到助推作用，受到各级政府和农民赞誉。
