“双基”管理年活动开展以来，建行长沙建湘南路支行为实现安保工作为业务发展护航的目标，以安保工作基础管理为重点，多措并举，不断增强全员安全防范意识，提高应变处置能力，努力实现“平安建行”各项工作目标。
一是严格落实安保责任。支行定期不定期地召开专门会议，深入分析当前的社会治安形势，认真学习相关的制度和法律法规，认真查找本单位在安全保卫工作中存在的问题。认真按照《安全目标责任制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚分明，措施到位。努力促进本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。
二是牢固树立安保意识。支行让员工正确认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、规范操作、岗位创优有机地结合起来，牢固树立安全防范意识。利用一切可能利用的机会对员工进行安全防范教育，通过知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工了解规章、熟悉法律，知晓利害，做到警钟长鸣，防患未然。深入开展思想教育和道德教育，引导大家树立正确的世界观和人生观，自觉增强“免疫力”，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
三是大力加强监督检查。支行各项检查落实到位，不搞走马观花、敷衍塞责、蜻蜓点水；检查中特别注重问题的整改，通过“回马枪”使检查出的问题得到有效解决；严格落实责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者增加压力，给检查者套上“紧箍咒”，给违规者严厉警示。
四是安全保卫委托事务坚持做到“外包”不甩手。支行为加强安保公司派驻人员监管管理，一是制定了考核办法，对安保人员履职情况进行监督考核；二是加强思想政治工作。定期组织受托公司派驻人员学习《中国建设银行运钞押运操作规程》等规章制度，防范和化解营业场所和守押等风险点；三是建立不定期检查机制，通过不定期现场检查，发现问题及时纠正和整改，对屡查屡犯或不履行职责的人员及时提出更换和清退建议。四是强化兼职安全员职责，要求其确保在做好本行日常安全保卫工作的同时，加强对受托公司派驻人员履职、履约和安全风险防范等方面的监督管理。
