2012年,建行运城分行紧紧围绕总分行"六个转变"和零售业务工作会议要求,采取了:一是开展私私联动、分支联动、公私联动等多渠道联动营销活动。二是狠抓项目发卡,加快推进公务卡等重点产品的营销。三是开展分期业务现场推介会,叫响分期品牌。四是提高效能建设,加快资料上报速度。五是强化风险管理,加强不良催收,提高产品质量。
通过全行努力,截止3月底,发卡量:完成省行任务的319%,系统内排名第三;消费交易额:系统内排名第一;账户活动率:系统内排名第二;收单商户:完成计划任务的407%,系统内排名第四;中间业务收入:完成计划任务的129.12%,系统内排名第二。同时,加快了客户规模增长、优化产品结构调整、重点推进分期业务,圆满完成了旺季营销发卡任务,实现了信用卡业务良好开局。
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