4月5日,建行大同分行和平街分理处召开专题会议,及时总结一季度旺季营销工作,指出一季度的成绩和短板,但旺季营销最后阶段员工的营销精神和工作态度更值得鼓励,希望能把这种精神和态度延续下去,为业务的又快又好发展做出更大的贡献;同时,提出二季度工作措施。一是继续以营销为重心,做好保留客户工作。制定产品营销方案,把注意力集中到产品营销上,想尽一切办法留住存款客户,为全年存款任务打好基础。二是加强监督检查,努力提高防控案件能力。在加强业务发展的基础上,开展一季度业务检查,加强员工落实“禁令”的思想防线,增强员工日常按章操作意识,时刻提高警惕。三是减轻员工压力,开展主题活动。为丰富广大职工文化体育生活,缓解工作压力,提高员工的团队合作意识,营造和谐奋进的良好氛围。四是最大限度地调动员工的积极性,以电子银行业务为契机带动我行各项业务的发展,为超额完成全年的任务做出更大的贡献。
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