建行山西大同分行 “四注重，四到位”构建案防长效机制

    建行山西大同分行始终牢记“合规是生命”的经营宗旨，把内控和案防放在与业务发展同等重要的位置来抓，结合实际找漏洞，摆问题，挖根源，定措施，为推进该行内控案防工作上台阶奠定了坚实基础。
　　
    一、注重教育引导，思想认识到位。为了让全行员工将“每一个岗位、每一位员工都要有明确的岗位职责和严格的考核制度”、“每一项工作、每一笔业务都必须遵循严格的制度和清晰的流程”等安全理念植根于心，该行经常利用召开内控汇报会、案防分析会、风险例会、案件信息通报会等形式，增强全员安全责任、风险防范意识，加强执行制度自觉性，养成良好的从业行为习惯。
　　
    二、注重制度完善，措施制定到位。按照省行内控管理案防防范和安全保卫等有关制度规定要求，逐条逐项梳理业务流程进行，结合今年工作重点，重新修订和补充使之日臻全面化、合理化和规范化，具有更强的针对性、实用性和时效性。通过一系列有效措施的出台，形成了全行岗位有职责、业务有流程、操作有规则、办事有程序的良性制度约束机制。
　　
    三、注重职责履行，监督管理到位。教育引导全员特别是中层以上管理人员时刻牢记肩上的重任，在工作中进一步增强责任心和主动性，切实履行好自己的“一岗双责”，在自觉规范自身从业行为、增强合规经营意识的同时还要带好团队、管好员工、搞好监督、做好指导，对关键部位、关键人员、薄弱环节加大检查力度，杜绝“走马观花”。

    四、注重问题解决，整改落实到位。对于各类检查特别是审计中发现的问题，责成相关责任人和部门负责人限期内整改，对确实一时难以整改的问题，则尽快制定整改措施，并在规定时间内整改完毕。对于管理责任不明确、同一问题屡查屡犯、整改措施长时间得不到落实的，则依照《员工违规行为处理暂行规定》处理,确保做到检查履职不到位、发现问题不纠改、整改措施不落实、相关责任人不处理不放过，进而形成全员“不想”、“不能”、“不敢”违规的内控大格局，进而保证各项经营活动稳步健康运行。