建行山西大同分行 多策并举加强对基层机构的管理

    建行山西大同分行高度重视基层管理，采取多种有效措施夯实基层，提高基层机构内控管理水平。其主要做法是：

    一是在市分行本部开展“为基层支行减负”活动。分行党委要求各部门根据本条线的具体情况，寻找支行的减负点，将本条线减负实施的具体措施内容和实施时间在规定时间内报分行人力资源部，市分行将汇总、审定后的减负点下发各支行，由各支行进行评比，然后向市分行推荐“有奖减负点”。

    二是完善每月对各支行的测评内容。今年该行要求市分行对基层行领导班子进行测评时增加寻找支行的薄弱点内容，测评结果作为每季对各支行考核的主要依据，同时纳入各行绩效考核内容，促进基层机构提高内控管理水平。

    三是建立对基层机构的激励机制。该行绩效向基层机构倾斜，加大对基层的激励力度。加大对基层业务发展的投入，有效压缩管理费用。

    四是开展“深入基层，服务基层”活动。该行明确提出本部员工要有一定的时间到支行去，下基层送政策、送温暖、送服务和强检查，并提出了具体要求。对本部员工建立“三卡”制，即：服务评价卡，个人履职卡，收入明细卡。通过督促本部员工认真履职来加强对基层机构的管理。