建行山西大同分行 抓好业务风险管理

    建行山西大同分行抓好业务风险管理。一是重新梳理个金业务条线的风险点，落实风险提示制度，要求每个员工加强学习，提升风险防范意识，并落实到实际工作中。二是要求网点定期开展个金业务自查自纠，及时整改问题，杜绝风险隐患。三是定期开展个金条线大检查。落实“检查+辅导”的工作模式，一方面要突出检查重点，选择科学有效的检查方式，对问题整改落实情况反复复查，提升检查工作质量。另一方面，把握检查是为了更好的开展工作的原则，对网点存在的问题提出整改意见，指导网点选择正确的业务发展方式，辅导网点不断提升风险控制水平。